沈阳纸箱厂建立流程的意图为了进步功率和完结有用管控，这点对小企业来说往往不行注重。许多沈阳纸箱厂缺少应有的流程管控，无论是财政报销手续，还是出产和出售等环节，都比较随意，所以在办理上常常暴露出许多问题：功率低下、损耗过大、质量处理、送货不及时、贪婪移用、安全事故等等。

　　经过前些年公司的大力宣传引导，一些分厂逐渐地建立起各项流程，搭建了相应的安排架构，车间出产完结全员计件方法，责任到人的一起极大地进步了出产功率，企业逐渐发展壮大，而有的分厂一直疏于办理，仍然停留在家庭作坊的原始阶段，功率效益逐年下降，面临商场的挑选。

　　当然，各项办理流程的设置一定要从企业的实践动身，既要起到管控的意图，又要完结功率的进步，要防止大企业的流程害处，比如有的企业的报销原则流程就设置得较为繁琐，层层逐级审批，设置了过多的环节，简单堕入僵化，反而降低了作业功率。

　　沈阳纸箱厂要从自身有限的规模效益动身，在流程设置和立异时，尽量做到“一人多能”、“一人多岗”，不能盲目追求“麻雀虽小，五脏俱全”的大企业形式，否则流程漂亮了，效益却没了，这样的流程立异实则是“懒人办理”，不足取。

　　现实证明，企业要做大做强，有必要注重流程的原则建造，公司从去年开端加大了在各区域推行车间计件原则，抽调专人负责跟进辅导，在效益改善的现实面前，一些分厂从最初的不屑，甚至抵触，到自动要求革新。

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